伊彦宁
本裕国际·联席总裁

我们想做的本裕国际不同于传统意义上的VC、PE、投资公司或投资银行,这些都只是参与交易的各种形式,我们相信,不同的投资机会,总有一种形式最有利于最大化我们的投资收益,我们只选最合适的形式。

“市场永远在波动,但任何时候都存在好的投资机会,投资人需要的是耐心,等待好机会进入自己的视野。但任何已经募集成立并进入存续期的基金,都有尽快对外进行投资的冲动和外部压力,很难做到真正的耐心。”

团队是我们最宝贵的资产,也是我们的核心竞争力。本裕国际的核心团队8个成员,合作超过8年时间,一起创建本裕3年来,没有一人离职。稳定的核心团队,是我们能够保持一贯如一的投资理念和强大的执行力的根本。

每一个员工都有自己的特长,但他们的能力远远不止已经表现出来的这些,我们希望创造一种自由思考、彼此尊重、鼓励交流、互相扶持的公司文化,来激发每个人的潜能。办公室就是我们每天思想碰撞和脑力激荡的场所。

我1994年来到北京读书,那时候满街都还是面的,天还是蓝的,毕业分配进国有大银行还是可以只靠成绩和面试不用托人的。

1998年我加入国开行时,赶上了陈元行长加盟国开后的大改革,从此国开在中国各大金融机构中一骑绝尘,开启了银行与政府合作的历史大幕,开启了中国基础设施大建设的大幕,开启了投资拉动的新经济模式的大幕。

在IVEY读书期间最大的两个收获,一是游历了北美大陆美丽的河山,结交了一群来自世界各地的同学和朋友,开拓了视野和心胸;二是和太太一起在London小城里过了两年无拘无束的二人世界,有了我们美丽的女儿Isabelle。

外资投行的文化是极度专业、残酷竞争、高额分红、功利致上,年轻人可以在那里学技能,学工作态度,但千万不要学那种为人处事之道,要学大心胸和大智慧。

健康的身体是革命的本钱,也是成为负责任的投资管理人的最底线的条件,因此我们鼓励员工每天健身,允许他们一边使用健身器材一边电话办公。

年轻人带来新的观念和技能,永远不能忽视他们,本裕国际正是因为给一群智商情商双高、思想活跃、敢拼敢闯的年轻人创造了开放的氛围和文化,才能一直保持对市场上各类新出现的特殊投资机会的灵敏触觉。

通讯和互联网技术的发展,使自媒体和网络社群得到普及,这必将导致大量募资渠道公司的消亡。各类基金管理人和资产管理人,都或早或晚必须开始营造以自身为核心的社群,围绕核心价值观和理念来打造社群文化,再围绕社群的共性需求来打造投资产品,并整合社群的资源来为投资提供增值服务。

伊先生在创办本裕国际之前任职于Canaccord Genuity亚太区董事总经理,Canaccord是加拿大最大的投资银行,于多伦多和伦敦两地挂牌上市,在全球11个国家拥有49个办公室和2400名专业人员,并管理近400亿美元的私人财富资产。伊先生主要负责中国区客户的海外上市、跨国兼并、私募融资、以及股权私有化业务。在Canaccord之前,伊先生任中国领先的独立投资银行----贝祥投资集团执行董事,负责医药行业的投资和顾问业务,期间伊先生主导了对中国最大的生物制药外包企业----南京金思特的A轮投资、以及对中国首个重磅炸弹级抗癌国家一类新药凯美纳(盐酸埃克替尼)的研发企业----杭州贝达药业的A轮投资。在此之前,伊先生在国家开发银行工作7年,国家开发银行是中国基础设施和城市建设领域最大的贷款行,在国开工作期间,伊先生先后任职于华北信贷局、总行信贷管理局、北京分行,负责和参与的项目涵盖市政基础设施、土地一级储备和开发、电力、交通、能源、矿业、制造业等众多行业。其间,伊先生还曾负责国开行与各金融机构的银团贷款和资产出售业务。伊先生拥有中国金融学院经济学学士学位,以及加拿大西安大略大学IVEY商学院MBA学位。